通过数据维度，对各角色进行标签考核，考核将影响平台推荐机制和奖励机制。同时提高管理和营销水平，达成共赢。
供应商端（S端）
供应商背景：经营时长、认证资料、累计销售
渠道能力：下游代理数、代理价格分级
品类管理：品销比（销量/商品数）、品类结构、各品类价格带、消费地域
渠道运营：活跃代理比（活跃代理数/代理总数）、销售预测
供应链品控：平均发货时效、好评率、售后率
库房情况：面积、日发货均值/极限、冷库
存货/补货：库存、日进销、应急采购点
代理端（B端）
采购商背景：经营时长、认证资料（企业）、渠道属性、消费者数量、采购/销售总额
销售能力：年度/月度销量、消费者覆盖量、客单价、复购率
销售方式：群接龙、公众号、微商城、直播、平台（pdd、tb）、门店
客群属性：品类、价格带、消费者地域分布
动销：动销（销售/商品）、主营品类前十
运营能力：购买用户数、活跃用户数、用户复购量
消费者端（C端）
消费能力：购买金额、订单数、商品价格带
消费倾向：价格敏感、品质敏感、服务敏感
品类倾向：品类关注度、消费集中度、sku复购次数/金额
社会画像：性别、年龄、职业、收入、地域